今年2月1日，济南口罩的日产量不到6万只，4月，日产量已经攀升到1300万，并且很快将突破2000万。济南6家企业转产口罩机，仅用30天就建成了山东首条口罩全产业链条。这其中，中德栋梁表现抢眼。

 

记 者：蒋总您好。

 

蒋作栋：你好。

 

记 者：这次疫情中，栋梁做了很多工作，做了很大的贡献，刚刚孙立成书记也来到栋梁了解转产情况，您能介绍一下吗？

 

蒋作栋：好的，这次孙书记主要是来看看疫情期间我们紧急转产的口罩机和防护服压条机这一块。咱们栋梁在原来产业的基础上，发挥我们智能和装备的优势，紧急转产的一个产品。疫情期间其实最早我们是在泰国，忙一个和泰国政府成立的国家工业机器人的培训基地，这期间，接到了我们济南市的紧急电话，要求我们快速回国，响应国务院、工信部、省工信厅以及济南市政府和工信局的号召，为疫情紧急需求开始生产装备。

我们也知道口罩是紧缺物资，但是没想到有这么紧缺，我们也是发挥在泰国的相关的资源和优势，调集了泰国大批量的口罩回到了中国。回来之后开始复产。

 

记 者：因为疫情，复工复产的时候是不是也遇到一些困难，包括之前这也不是我们的专业，研发方面有没有困难？

 

蒋作栋：当时其实我们也有所顾虑，因为第一个毕竟是在疫情期间，我们员工分布在不同的省市，包括湖北等等都有。然后我们也想过，作为企业来说，开工时间还没有到，这个时候要求紧急复工，然后去生产不是我们自己原来做过的装备，大家会怎么想？我们紧急开了会，没想到大家表态非常踊跃，就说在疫情期间不能讲条件，现在国家有需要，我们也有装备的优势，也有智能技术，所以应该有此担当。我们就非常快的时间，口罩机从研发开始，到第一台样机出来，仅仅是用了10天时间，非常快速。

 

记 者：第一台样机是什么时候出来的？

 

蒋作栋：第一台样机是3月10号。

 

记 者：我们向市场上供应的第一台是什么时候？

 

蒋作栋：我们供应的时间是大约在3月15号。

 

记 者：到目前为止，一共供应了多少口罩机？

 

蒋作栋：实际当时我们投入了是200条生产线的储备，随着疫情发展，我们供应了国内一些企业，同时国际需求也非常多，栋梁现在口罩机出口的国家，第一个德国，第二意大利，还有奥地利，泰国，包括中国的香港，包括越南，包括法国等等的这些国家，现在我们的口罩机已经出口到十几个国家。

小小的一个口罩，在牵动无数人神经的同时，也牵动了数十条大大小小的产业链。蒋作栋说，口罩背后是材料的竞争，也是装备的竞争、更是高端技术技能人才的竞争。从一“罩”难求到一“机”难求，实则是一“技”难求！

 

蒋作栋：我们经过了这么一个过程，从一“罩”难求，就当时口罩非常难，找不到，然后接着就到了一“机”难求，生产口罩的机器非常难求，然后又到了一“技”难求。刚才说过了，我们有装备、有技术，然后我们有设计。但是做出来之后，它不是说像我们普通家电或普通的产品插上电，就能行了。它更重要在产品生产过程中调试是非常重要的。咱们这次全国转产，投产的特别多，但是在使用过程中真是能调试出来，并且能够稳定运行的非常少，这时候需要看到什么？就看哪一个企业有这种技术技能人才的储备，这点其实特别重要。这次我们就感触特别深，技术技能人才才能让我们口罩机能够快速的调出来，并且稳定的运行。

一个口罩，像你说的，几层布一压，然后放个鼻梁条，然后焊个耳朵然后就ok了。实际我们一扎进去了之后，发现这里边还是相当复杂的，第一个大大小小十多个的产业链，第二个对人才对技能需求，然后再一个刚才说过的就是环境，整个的环境非常重要。我们这一台口罩机是一共是486张图纸，一共是1500个零件，完全靠一个企业很难的，它需要我们产业环境配套。

 

记 者：咱们的口罩机跟市场上其他的企业生产的口罩机相比的话，优势在哪？

 

蒋作栋：最早第一批出来的时候应该说还是不太稳定，毕竟我们对这个行业不太了解，我们机电生产等等的相关的过程了解了，但是没有把它统一到目标，就是如何把口罩做好，所以说我们也走下弯路，但是我们紧急调整之后，就发挥我们这种企业高端技术技能人才的优势去加强调试，能够稳定地运行，这个是我们现在的优势，

因为口罩机现在大家可能都能做，但是能够稳定运行的现在还是说比较少，所以你说优势的话，高大上的东西谈不上，它是属于我们现行的技术的一个整合，唯一的优势就是能够稳定运行。

突如其来的新冠肺炎疫情，对人们的生活、社会经济、企业生存都产生了极大影响。同样在疫情当中，很多企业也勇敢的扛起社会大任，用行动诠释着责任担当。疫情面前，中德栋梁没有缺席。这不仅是“越是艰险越向前”，敢于“把看似不可能的事情变成成功”的优良传统，也是一个企业存在的智慧和力量。

 

记 者：经过疫情的影响，我们也采访过一些企业，有的企业可能稍微被动一点，疫情影响很大，但是没有应对措施。如果我们跳出口罩机来看企业发展的话，您觉得这个疫情是不是对企业、对创业人来说是一场大考，咱们栋梁在里边有什么感受？应急转产是不是很重要？

 

蒋作栋：应该说刚才说第一个储备，第二个就是什么？分析它发展方向，在整个的过程中，栋梁这次包括转产，我们的体会是机遇大于挑战。这种机会第一个就是属于我们的责任担当，为疫情提供相关的装备。第二个就是我们要重新梳理，整理公司的供应链，然后打通或者协调我们的产业链。我们也在审视济南市的整个的产业链这一块，这一点其实也是非常重要的。

咱们口罩生产的过程中，也可以称之为我们口罩机的心脏，叫超声波发生器，这个产业原来第一个集中在江苏，第二个在广东。原来这是个非常小众的，稍微有点冷门的一个产业，但是在发展过程中发现，没有超声波，口罩没法验核。在这个过程中我们发现一个问题，我们过度依赖省外，下一步我们想也要去补足产业的链条。我们成立了自己的超声实验室，紧急联系上了国内顶尖的院士，包括大学一块来做，他们做算法，我们自己来做整个技术设计和调试。

从昨天晚上到现在一分钟我也没睡觉，我们一帮人都没睡。从春节过后到工厂就没回过家，到昨天我们超声波这一块应该说取得了一个重大突破。

中德栋梁成立20多年以来坚持“工业+教育”双轮驱动的国际化发展理念。工业上，聚焦于工业机器人、智能制造、工业4.0、高端医疗装备研发生产；教育方面，与院校合作办专业、办二级学院，开展股份制、混合所有制合作办学。20多年的创业经历，蒋作栋也经历了产品技术从频频被挑错到得到各国客户认可，也看到了中国制造和德国制造的差距不断缩小。

 

记 者：刚才您也说了，为了攻关，从昨天到现在都一直没睡觉，疫情期间也不回家，我想问下在创业的过程当中，尤其是作为一个企业的创始人，什么是最重要的？你觉得是拼搏的精神、很好的体力，还是眼界、机遇？

 

蒋作栋：刚才你提到这些都是属于在创办一个企业中一个团队或者一个团队领导人必备的或者是去坚持的，是在这个过程中能够走下去的很重要的一些因素。但是这个里边我反而是看到了另一个如何让他走得更远的原因，可以说是一种情怀，其实是特别重要，然后也是自己兴趣爱好，我觉得这也是最重要的东西。如果是你把你所做的事情，仅仅把它做成一个赚钱的手段的话，可能能够走得很快，也能够迅速的实现所谓的财务自由，但是如果把它当成一份事业，能够坚持能够走得很远，我觉得还是要有一定的情怀。因为在创业过程中，你会遇到资金，遇到技术等各种壁垒，在这中很重要的是什么？就是如何容忍。这个其实很重要，什么叫老板，什么叫老板肚？我们听故事可能是被演绎的非常好，但是在这过程中，我觉得作为创业还是润物细无声。只要是成功的企业家们，每个人其实都是非常努力的，不在于我们某一次惊险一跳，而是我们攀岩的持续过程，这是最难的，我们只看到了在岩上那一会儿，但是实际上来讲攀岩的过程创业者每天都要经历的，每天都要去坚持的，稍有松懈，可能就要回到原点。

与疫情的极限竞速，越是艰险越向前！